一年春作首，万事行为先。为动员全体干部职工迅速调整状态，以饱满的精神投入新一年的工作，2月6日上午，集团公司组织召开了节后收心会，会议由党委书记、董事长张万锋主持，集团公司领导班子成员，一级子公司主要负责同志、集团公司职能部门负责同志参加会议。

会上传达学习了全省深化 “三个年” 活动及重点领域攻坚动员会和市纪委十三届四次全会精神。要求公司上下以 “三个年” 活动为重要契机，紧密围绕集团战略布局，全力推动高质量发展。各级管理层要以全新的工作风貌、清晰的经营思路、得力的经营措施，全身心投入到新一年的工作中。

会议强调，集团公司全体干部职工一要迅速调整状态，冲刺 “开门红”。全员迅速收心投入工作，各公司尽快召开动员会明确并细化年度目标任务，确保一季度实现 “开门红”。二要落实“8 + 1”模式，推动高质量发展。切实落实“8 + 1”模式，把提高企业核心竞争力和盈利能力作为工作的出发点和落脚点。八大产业链要各有侧重，精准发力。三要聚焦目标任务，加速重点项目推进。紧紧围绕三个目标任务，全力推进重点项目的落实。天健医药公司要加快库房建设，提升仓储物流能力，天健医养所属养老改造项目加快建设进度，确保上半年顺利完工，为集团发展注入新的活力。四要聚焦国企改革，强化内控体系建设。持续聚焦国企改革，加强内控体系建设。强化审计工作，确保公司经营规范有序，有效防范经营风险，坚决杜绝违规经营行为。五要聚焦安全稳定底线，强化保障机制。始终坚守安全稳定底线，强化各项保障机制与安全措施。全体员工要切实履行岗位职责，关注队伍稳定性，重视员工心理健康，加强员工心理建设，营造和谐稳定的工作环境。六要严守政治规矩，落实 “一岗双责”。严守政治规矩，集团高层要以身作则，带头遵守反腐要求，规范业务流程。各级领导干部要落实 “一岗双责”，加强党风廉政建设，营造良好的发展环境。