4月11日，国资公司、工发集团召开一季度经营分析会，全面总结一季度生产经营工作，分析研判经营形势，安排部署二季度重点工作任务。会上，公司经营部门以及各下属企业负责人围绕一季度经营指标完成情况、存在差距及原因分析、下一步工作计划、具体落实措施等做了详细汇报，就重点难点问题进行了深度剖析并提出解决措施。

会议指出，一季度公司干部员工聚焦聚力重点工作，干字当头抓生产促经营，大部分企业经营指标稳步增长。但是个别企业经营和预期目标还有差距，二季度各部门各企业必须在经营策略、措施落实方面再发力，促进运营效率大提升。

会议要求，公司上下务必要全力奋战二季度，坚定不移抢时间、保进度、强弱项、补缺口，实现“双过半”，奠定“全年胜”。一是紧盯目标，狠抓落实。全体干部员工要继续凝心聚力，锚定方向，大干快干、苦干实干，把拼搏融入每分每秒，用快节奏高效率的实干，确保每月每季度高质量完成分解的目标任务。二是依法依规，稳健经营。要严格履行“三重一大”制度，健全风险防控体系，加强投资、安全、合规等领域的分析研判，始终做到依法依规，合法经营；要严守安全底线，在建项目要严格遵守国家消防、环保等法规政策，确保平稳健康发展。三是严格考核，激发活力。要用好考核“指挥棒”，激发干事精气神，对于各经营部门、各企业月度、季度、年度目标任务完成情况，严格执行绩效考核办法，充分调动广大干部员工的工作积极性和主动性。

公司领导班子成员、中层管理干部及各企业经营班子成员共计40余人参加了会议。