2025年4月25日，宝鸡天健医药控股集团有限公司召开一季度经济工作分析会，全面贯彻“8+1”产业链战略部署，以问题为导向精准施策，以目标为牵引聚力攻坚。集团公司党委书记、董事长张万锋出席并讲话，集团公司副总经理崔建新主持会议。 

会上，集团公司财务部首先通报了一季度经济指标完成情况。随后，宝鸡天健医药有限公司、宝鸡天健健康医养有限公司、宝鸡天健领英人力资源有限公司依次汇报了一季度经济运行整体情况，分管领导在各子公司汇报后随即进行了客观深入的点评。

会议指出，当前集团公司经营工作中存在的问题既有外部客观因素，也有自身主观原因。天健医药公司需主动出击，调整采销方案，优化销售策略，加强与上游厂商和下游客户的对接，提升市场竞争力。天健医养公司要聚焦医养结合、康复理疗等特色服务，优化服务品质，提升入住率，加快项目建设进度，确保按时投运。天健领英公司要围绕提升规模效应、优化管理质效、强化品牌赋能等方面扎实工作，降本增效，提升盈利能力。各子公司要聚焦主责主业，靶向发力，扭转经营局面，确保二季度各项经营指标顺利完成。

会议要求，二季度是全年经营工作的重要窗口期，各公司要围绕年初下达的经营指标，聚焦关键任务，直击堵点难点，全力完成二季度“时间过半、任务过半”。一是统一思想，提高认识，保持战略定力，强化使命担当，将目标压力转化为创新突破的内生动力，着力破除因循守旧、畏难观望的思维定式。二是夯实基础，防范风险，构建“制度-执行-监督”三位一体的合规管理闭环，梳理现行制度体系，重点针对关键领域实施制度迭代，确保经营行为全周期合法合规。三是聚焦主业，创新发展，锚定“医药流通全产业链和大健康产业综合服务型集团”发展定位，围绕集团“8+1”产业链发展规划，深度剖析行业态势，明确方向，落实责任，创新深挖资源禀赋，统筹推进各产业链效益稳步提升，构建更具竞争力的集团化格局。四是狠抓安全，筑牢防线，各公司要切实履行安全生产主体责任，建立健全规章制度，加强设备设施维护保养和货品储运管理，及时发现和消除隐患漏洞，加强职工安全教育，确保集团整体安全平稳运行。

会议强调，面对新常态下不进则退的竞争态势，全体干部职工要以思想破局引领发展突围，以作风转变促进效能提升，以奋进姿态激活组织动能，聚焦经营主战场，紧扣自身实际，以问题为靶心，以目标为驱动，创新实干、攻坚克难，全力冲刺二季度“双过半”攻坚战，为完成全年任务奠定坚实基础！

集团公司及各下属公司领导班子成员、中层以上干部57人参加会议。