为确保全年经营目标任务顺利完成，5月9日，国资公司、工发集团召开五月份工作例会。党委副书记、总经理师红勤参加会议并讲话，党委委员、副总经理庞虎主持会议。 

会议通报了4月份公司及各直管企业经营指标完成情况、重点工作推进情况并安排部署了下一阶段工作任务，安排部署了纪律作风再整顿再提升工作，并对近期效能监察、安全检查、基层党建检查情况进行了通报，相关企业负责人针对问题整改作了表态发言。

会议指出，今年以来，公司坚决落实市委、市政府的决策部署和工作要求，持续深化“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，深入实施国企改革深化提升行动，生产经营提质增效，项目建设稳步推进，市场开拓多点发力，生产经营和改革发展各项工作取得阶段性成效，但部分企业经营指标完成情况和预期目标仍有较大差距。各公司、各部门要抢抓二季度经营黄金期，齐心协力、全力以赴抓好各项重点工作推进落实，大战“红五月”、冲刺“双过半”、奋战“全年胜”。

会议要求，各部门各企业要咬定目标，把握重点，群策群力，苦干实干，确保时间任务“双过半”。一要强化责任意识。要让“人人为经营、事事想经营、时时讲经营、处处保经营”形成共识，成为常态。要深刻认识经营工作与企业发展的关系，主动扛起经营责任，为公司高质量发展献智献力。二要加强协作配合。各部门之间要加强沟通协作，相互支持，相互配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的工作，要建立协调机制，共同推进，避免出现推诿扯皮现象。三要提高工作效率。要树立时间观念和效率意识，对各项工作早谋划、早安排，加快工作节奏，提高工作效率。对于工作出现的问题，要想方设法及时解决，不能拖延，确保工作顺利进行。四要严格考核监督。要严格经营业绩考核，建立科学合理的考核评价机制，将工作完成情况与员工的绩效奖金、晋升晋级挂钩，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。五要加强作风建设。要将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与纪律作风再整顿再提升相结合，细化措施，抓好落实，确保学有质量、查有力度、改有成效。六要狠抓安全管理。要夯实主体责任，不断完善各项安全生产管理制度，建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系，认真扎实完成安全生产治本攻坚三年行动“隐患攻坚年”各项目标任务，确保企业安全稳定高质量发展。

公司领导班子成员、中层管理干部及各直管企业负责人共50余人参加会议。