5月15日，市投资集团召开2025年第一次经营分析会，全面总结集团1至4月经营成果，分析研判发展形势，安排部署重点工作，集团党委副书记、总经理马治国主持会议。 

会上通报了集团前4个月经营情况，各子公司、各业务部门依次作了工作汇报，会上客观分析了工作成绩与不足，并提出针对性工作建议与要求。

会议指出，今年以来面对复杂的经济形势及艰巨的工作任务，集团全系统围绕“合规建设年”与“经营突破年”的工作部署，迎难而上、锐意进取，统筹推进债务风险防范、转型发展、项目建设、内控体系优化等重点工作，集团及子公司在财务管控、投资管理、风险化解等方面的规范化水平得到提高，为实现年度经营目标和长远发展提供了有力支撑。同时，也存在部分单位经营指标不理想，经营管理水平有待提升等问题。

会议要求，集团上下要全面总结成效、深入剖析不足、科学制定对策，进一步强化责任担当，确保完成全年目标任务。一是精准把握形势，狠抓经营效益。要深入剖析经营状况，不断优化资金配置，强化成本费用管控及控亏扭亏治理，积极培育新的利润增长点，努力提升经营效益。二是坚持问题导向，夯实管理基础。要强化危机意识，持续优化债务结构，拓宽融资渠道，确保全年债务本息按时足额偿还。做好对担保、涉诉等重点领域的监测分析，采取切实有效的措施，全面防范和化解各类风险，确保企业发展行稳致远。三是压实工作责任，健全考核机制。要强化担当作为，提升工作执行力，增强紧迫感和责任感，坚决摒弃“躺平”“侧卧”“守摊”思想，防止唱高调、喊口号，说得好、做不好的现象，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。进一步完善经营业绩考核体系，完善监督制约机制，强化考核结果运用，充分发挥激励作用。集团上下要抢抓机遇攻坚克难，咬定目标精准施策，奋发有为真抓实干，以更大力度、更实举措、更高标准，推动各项工作高效落实。

会议同时传达学习了市安全生产委员会办公室相关文件精神并安排了安全生产工作。集团班子成员、总监总助及各部门、各子公司主要负责同志共30余人参加会议。