为落实集团公司“8+1”产业链建设要求，全面总结上半年经营情况，研判形势，分析问题，系统部署下阶段重点工作，7月10日下午，宝鸡天健医药有限公司召开六月份经营工作分析会，天健医药公司董事长张宏主持会议并讲话。

会上，财务部通报了上半年主要经营指标完成情况，各分、子公司和业务部门负责人围绕主要经营指标完成、重点工作推进、应收账款清收及工作计划等进行汇报，各分管领导予以点评，指出了各单位运营中存在的不足，并提出了改进措施。会议还集体学习了药品监督管理相关法规，并对近期质量管理和安全管理工作进行安排部署。

张宏董事长强调，面对医药行业持续深度调整的大环境，各分、子公司、各部门要全面贯彻落实市国资委主要领导调研时重要指示要求，聚焦主责主业，增强主体责任意识、治理能力和核心竞争力，守底线防风险，要紧扣集团公司战略布局，积极做好上半年工作总结，科学部署下阶段工作。一是坚定信心，攻坚克难，多措并举提升运营质量，切实解决渠道维护拓展、营收增长、品种优化、毛利率提升等工作中存在的问题，提高精细化管理水平，实现经营业绩与经营质量稳步提升。二是严控财务风险，以新修订的内控制度为依托，扎实细致做好账龄管理考核与客户风险管控工作，确保现金流安全，降低坏账风险，同时要着力推动应收款历史遗留问题的梳理解决，为公司持续健康发展提供坚实财务保障。三是聚焦产业链精准发力，紧紧围绕集团公司“8+1”产业链，结合各公司自身优势，精准定位业务拓展方向，持续深入有效的开展各项工作，确保在三季度取得实质性进展。四是创新管理，提升效能，做好降本控费、内部资源整合、采销协同机制加强等工作，各单位要密切协作，形成合力，高效地推进各项工作的落实与开展，持续提升企业竞争力。五是筑牢汛期安全屏障，高度重视汛期安全工作，提前制定应急预案，做好防汛物资储备，提升应对处置能力，保障公司生产经营活动平稳有序进行。

天健医药公司领导班子成员、各分、子公司、各部门负责人参加会议。