为精准掌握基层运营实况、为三季度经营工作分析会提供详实数据支撑与决策依据，天健集团于2025年10月11日、13日开展基层子公司专项调研，并于2025年10月14日上午召开三季度经营工作分析会，形成“调研摸底—分析部署—靶向突破”的闭环工作链条，为冲刺年度目标筑牢根基。集团公司党委书记、董事长张万锋全程参加调研并在经营工作分析会上讲话，集团公司副总经理崔建新参与调研并主持经营工作分析会。

会上，集团公司财务部首先通报前三季度经营指标完成情况，随后宝鸡天健医药有限公司、宝鸡天健健康医养有限公司、宝鸡天健领英人力资源有限公司依次汇报前三季度经营运行情况，集团公司经营发展部联合陕西天健堂科技有限公司、宝鸡市友谊商贸有限公司作合并汇报。各汇报单位严格对照调研中发现的问题，直指具体问题及深层原因，并围绕“8+1”产业链提出四季度补缺口可落地举措，明确“补进度”的时间节点、责任单位及保障措施，并预估冲刺后目标达成情况。汇报结束后，分管领导逐一点评指导，既提出共性要求，又给出贴合各公司实际的个性化建议，确保部署落地无偏差。

会议强调，四季度是全年目标能否圆满完成的“收官关键期”，更是2026年工作开局的“准备奠基期”。当前集团公司面临宏观经济增长动能转弱、药品集采扩围等外部挑战，叠加利润下滑、应收账款居高不下、营业现金比率不达标等内部问题，经营形势较为严峻。各公司必须清醒认清形势，丢掉幻想、真抓实干，在仅剩的50多个工作日内，聚焦产业链补短板，全力破解市场拓展与经营创新不足、协同发展合力不强、内部精细化管理滞后、核心要素把控能力欠缺四大难题，以决战姿态扛起责任，坚决打赢年度“收官战”。

会议指出，各子公司要以利润增长为核心导向，精准推进重点工作：天健医药需优化品种结构、深耕高毛利市场、加快应收账款清收工作；天健医养要突出“医养结合”特色，稳步推进适老化改造、旅居服务、大健康产品销售等业务，深挖“银发经济”潜力；天健领英需聚焦专业技能培训等高附加值业务，同步优化元创公司业务结构、改善亏损状况；集团经营发展部及天健堂、友谊公司要加快跑通长效盈利模式，将品牌建设、高附加值大健康产品研发纳入长期战略，强化供应链管理，天健堂公司更要按科技型企业定位培育运营，实现客户与产品创新质效提升。

会议要求，各公司、各部门要以此次会议为契机，切实抓好三项落实：一是及时传达会议精神，明确目标，凝聚“人人扛责任、全员抓冲刺”合力；二是针对汇报问题与点评意见，细化四季度冲刺方案，明确任务时间节点、责任岗位及保障措施，为“补缺口、赶进度”提供支撑；三是拿出“决战四季度”的拼劲与韧劲，狠抓执行落地，坚决打赢年度目标收官战，以实绩向集团党委与全体职工交出满意答卷。

集团公司及各子公司领导班子成员、中层以上干部70余人参加会议。