12月9日，红旗民爆公司召开2025年度财务决算布置和2026年度全面预算安排会议。公司党委书记、董事长田波出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议，会议由财务总监蒲志辉主持。

会议指出，当前已进入年度决算关键阶段，各单位要高度重视、提前谋划，严格依照上市公司标准编制决算报表，确保核心指标真实准确；要全面复盘经营成果，聚焦收入、成本、应收账款及现金流等关键环节，扎实做好债权债务清查、往来函证及资产盘点等工作；要针对突出问题制定专项措施，严守财经纪律，通过业财融合和数智化建设，确保高质量完成决算任务，为明年工作奠定坚实基础。

田波强调，预决算工作事关公司发展全局，责任重大、任务艰巨。各单位要进一步统一思想、提高认识，一是客观总结，在改进提升中坚定信心。要肯定成绩、总结经验、发扬优势，更要深刻反思预算制定与执行中的不足，科学谋划未来。年底前要抓好应收账款清收，严控成本费用，改善现金流。二是科学谋划，精准编制2026年度预算。要坚持战略引领，精准研判宏观形势与外部环境，着眼核心业务、关键项目，深化业财融合，确保预算合理可行。三是强化执行，确保预算落地见效。要强化预算执行过程管控和风险防控，体现考核业绩导向，与奋斗者共享，保障年度经营目标完成并力争实现突破。

杨卫东就落实好预决算会议要求：一是提高站位，强化预算的战略引领作用，将预算视为明年目标落地与行动路径的“施工图”；二是聚焦2026年目标，紧扣公司战略和发展规划，清晰定义增量发力点，为高效达成经营目标配置资源；三是深化业财融合，确保业务与财务数据同源、目标同向，编制既切合实际又富有挑战性的科学预算；四是牢固树立过紧日子思想，全员精打细算、降本增效，共同夯实公司高质量发展的基础。

会上，财务部就2025年度财务决算时间进度安排，相关政策及填报规范要求，以及数智财务系统操作进行了专题培训。各单位负责人，总部相关职能部门负责人，各单位财务负责人及总部财务部全体人员等40余人分别在主会场和视频分会场参加会议。