为持续巩固集团“合规建设年”“经营突破年”工作成效，进一步提升集团及各子公司规范化运营、精细化管理水平，近日，市发展集团组织开展薪酬管理、业绩考核及违规经营投资责任追究工作专题培训。

本次培训邀请市国资委监督考核科负责同志授课，结合国资监管最新政策规定和工作案例，围绕薪酬管理、业绩考核、违规经营投资责任追究三大板块，系统讲解政策标准、业务要点和实操细节。授课内容紧贴集团经营管理实际，重点突出、通俗易懂，有效厘清了日常运营中的管理盲区和风险隐患，对集团规范内部管理、完善考核体系、防范经营风险具有较强的针对性和指导性。

培训要求，一要深化学习领悟，吃透政策精髓。全体人员要系统学习合规经营、薪酬管理、履职待遇等各项政策制度，精准把握标准边界、程序规范和纪律红线，做到学懂弄通、知行合一、依规履职。二要全面自查整改，补齐管理短板。各部门、各子公司要严格对标国资监管要求，分领域抓好自查整改。在履职待遇方面，要严格执行公务用车、办公用房、通讯补贴等标准，坚持从严规范、厉行节约；在薪酬管理和绩效考核方面，严格履行报批流程，坚持突出实绩，鼓励多劳多得的原则；在违规经营投资责任追究方面，要坚持担当尽责，牢固树立正确政绩观。三要健全长效机制，筑牢合规防线。要坚持以查促改、以改促建，结合本次培训学习和自查整改情况，进一步修订完善薪酬管理、考核评价、风险管控等制度，抓好制度落实，全面筑牢集团合规管理、稳健发展的坚实防线。

会后，集团组织开展座谈交流。各部门、各子公司参训人员结合岗位工作实际，围绕日常管理难点、制度执行堵点、风险管控要点充分交流探讨，相互借鉴经验、共商提升举措。下一步，集团将持续对标国资监管标准，抓实制度落地、细化日常管控、严守合规底线，全面提升企业精细化、规范化管理水平，推动集团各项工作高质量发展。

集团领导班子成员，各部门、各子公司主要负责同志，各子公司分管负责人及相关人员共计70余人参加培训。