为落实市国资委监管考核要求，全力冲刺年度经营目标，补齐预算指标缺口，强化应收账款管控，防范化解金融债务风险，11月3日上午，天健集团召开专题座谈会。集团党委委员、副总经理崔建新主持会议，集团党委书记、董事长张万锋出席会议并讲话，集团领导、财务部及各子公司相关负责人参会。

会上，集团财务部作专题工作汇报，客观剖析一至三季度多数核心指标未达时序进度、应收周转不畅、债务管控承压等现实难题，针对性明确四季度工作举措。天健堂、友谊公司、天健医药、天健医养四家子公司依次开展交流发言，对照年度考核指标，查摆自身经营短板、汇报应收账款催收、债务风险防控现存问题，提出四季度攻坚思路举措。

会议强调，经营指标缺口、应收账款沉淀、债务风险隐患三者互为因果、相互传导，是当前集团必须打赢的三场硬仗。全集团要树立“现金为王、效益优先、底线思维”，摒弃观望侥幸心态，把三项工作作为整体战役统筹推进。一要以决战姿态冲刺年度目标，对标八项核心指标，深挖差距根源，精准施策补短。二要压紧压实“一把手”第一责任人职责，构建闭环责任链条。三要坚持系统统筹，构建“增收—清收—回款—化债—防风险”良性循环。四要强化督导问效，将攻坚工作纳入重点督导，对推进滞后单位约谈通报，对失职失责严肃追责问责。五要兼顾当下攻坚与长远建设，健全长效管控机制，统筹发展与安全，实现稳中求进、以进促稳。

会议要求，一要紧盯指标缺口，决战四季度全力补短板。二要抓实应收攻坚，多措并举盘活存量现金流。三要严守风险底线，做实做细金融债务管控。各公司要压实责任、挂图作战，充分用好本次会议研判成果，把查摆的问题转化为攻坚抓手，全力冲刺年度目标，保障集团经营与资金大局稳定。