为全面复盘上半年经营运行情况，精准查摆发展堵点难点，系统梳理经营管理短板，进一步统一思想、凝聚共识、提振干劲，7月21日，宝鸡天健医药有限公司召开业务座谈会。天健医药公司董事长张宏参加会议并讲话，党委副书记、总经理罗宝军主持会议，领导班子成员及中层管理干部参加会议。

座谈会前，全体参会人员实地参观了书香路智慧化库房，现场演示WMS仓储管理系统运行、AGV智能设备联动作业全过程，直观展示公司数字化智慧仓储升级阶段性建设成果。座谈会上，财务部首先通报公司上半年各项经营指标完成情况，客观分析当前财务运行现状及突出问题，随后，参会人员立足岗位职责，对照年度目标任务和重点工作，实事求是剖析经营管理短板弱项，围绕降本增效、市场拓展、内部协同、品种优化、精细管理等方面各抒己见、建言献策，达到了交流思想、集思广益、共谋发展的良好效果。

会议强调，当前医药行业正处于深度调整与变革的关键时期，行业监管持续从严、市场竞争不断加剧，企业经营压力和发展挑战并存。全体干部员工要进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，牢牢锚定年度经营目标，紧扣“效益导向、转型发展、挖潜降本、防控风险”工作方针，全力以赴抓实各项经营攻坚任务。一要抓实扭亏治亏攻坚。各亏损部门要深入开展盈亏分析，找准症结、靶向施策，聚焦薄弱环节补短板、强弱项，全力扩营收、压费用、提效益，加快实现减亏扭亏。二要强化精细管理，持续优化人员结构、严控费用支出，全力压降逾期账款，以精细化管理提升运营质效、夯实发展底盘。三要建强人才队伍梯队。健全完善年轻业务骨干培养、锻炼、储备机制，畅通优秀人才成长与晋升通道，稳定人才队伍、激发内生动力。四要优化主营业务结构。主动对接行业优质资源，聚焦器械耗材、中药饮片、重点经营项目精准发力，持续培育利润增长点，不断提升企业盈利能力。

此次座谈会既是一次形势研判、问题剖析的复盘会，更是一次凝心聚力、加压奋进的动员会。下一步，天健医药公司将系统梳理本次座谈意见建议，细化工作举措、压实工作责任、闭环推进落实。全体干部员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧盯目标、深挖潜力、攻坚克难，奋力推动公司经营业绩稳步提升。