为全面复盘上半年经营运行状况、攻坚化解当前发展难题，7月22日，天健集团2026年上半年经济工作分析会在五楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长张万锋出席并讲话，集团公司党委委员、副总经理崔建新主持会议，集团公司领导班子、中层管理干部及各分子公司经营负责人参加会议。

会前，集团公司安排三个专项调研组，于7月14日至16日全覆盖下沉医药、医养、大健康各经营板块，分层访谈掌握一线经营实况，系统梳理发展堵点，并组织专项调研汇报研讨，搭建起“一线调研摸底、集中汇报研判、专题部署落实”完整工作闭环，为本次经济分析会精准查摆问题、科学谋划下半年攻坚举措提供了扎实可靠的一线依据。

会上，全体参会人员集中观看集团公司重点项目专题展示片，直观呈现书香路现代化医药库房、欣康中药材种养加工基地、金台护理院、“天宸健”自主品牌等重点产业项目建设成效。集团公司财务部通报上半年整体经营指标，以详实数据客观复盘整体运营情况，清晰呈现阶段性发展成效、核心指标缺口与潜在经营风险。随后，医药、医养、大健康科技三大板块依次分级汇报经营工作，各分、子公司实事求是复盘上半年经营推进情况，直面营收萎缩、亏损扩大、项目落地滞后、市场竞争加剧等突出难题，同步提出下半年提质增效攻坚举措。各板块分管领导立足板块发展实际逐一点评，一针见血点明各单位管理薄弱环节，精准点明内部管理短板，清晰指明提质增效优化路径。

会议强调，集团公司下半年将锚定“止亏、降债、提质、增效”核心目标，集中力量实施五大攻坚行动，全方位扭转经营颓势：一是夯实医药流通“压舱石”，紧扣政策导向深挖存量、拓展增量，持续激活主业经营动能；二是破解医养服务“亏损局”，分类处置低效业态、拓宽市场化增收渠道，全面提升多业态协同运营效益；三是培育大健康“新引擎”，加快自主品牌渠道布局，持续放大品牌核心竞争优势；四是攻坚“降债增信”，刚性落实负债率压降硬指标，多措并举盘活资金、严守经营安全底线；五是攻坚“精细管理”，贯通采购、库存、运营全链条挖潜降耗，全方位压缩无效成本。同时落实班子成员包抓督导机制，以切实举措保障经营，以实干实绩作为检验担当标尺，全力推动集团公司从规模扩张向质量效益优先转变、从单一传统业务向多元协同发展转变、从风险承压经营向稳健可持续发展转变。

会议要求，各公司、各部门要深化“前置调研+集中部署”工作机制，全力扭转经营下行态势：第一，迅速传达会议精神，层层传导经营压力，凝聚全员攻坚合力；第二，对照指标差距、调研排查问题，建立任务、责任、时限三张清单，实行清单化闭环销号管理；第三，各级管理人员常态化下沉一线，将精细化管理融入业务全链条，严守资金安全底线。

本次会议既是上半年经营全面复盘的剖析会，更是下半年扭亏脱困、冲刺全年目标的动员大会。下一步，集团公司将充分运用前期调研成果精准施策、靶向破局，全力冲刺年度各项目标任务，推动集团公司大健康产业稳健可持续发展。